哪里有瓶頸制約，哪里就是改革的主攻方向。
今年以來，臺北投資公司把改革作為破解公司發(fā)展瓶頸的“萬能鑰匙”，全力攻難點、疏堵點、抓重點、創(chuàng)亮點，圍繞“知難而能進(jìn)、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方”解放思想大討論，掀起新理論解放思想熱潮。近日，臺北投資公司考核辦到各單位開展調(diào)研工作，進(jìn)一步了解基層單位、項目部今年以來改革創(chuàng)新成效、成果，推動公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。
來到環(huán)衛(wèi)分公司，該公司負(fù)責(zé)人劉元兵向我們介紹了一季度完成情況：“一季度我們環(huán)衛(wèi)分公司指標(biāo)收入 570萬元，實現(xiàn)垃圾清運收入 20.7 萬元。自整體承包以來，我們根據(jù)公司面臨的困難和實際，廣泛開展在“三難”解放思想大討論中，通過形勢任務(wù)教育、技能比武、談心談話等方式培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)完成環(huán)衛(wèi)保潔任務(wù)?！?/span>
各司其職“干”出環(huán)衛(wèi)新風(fēng)貌
“自環(huán)衛(wèi)分公司整體承包以來，圍繞公司‘思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)、誓奪首季開門紅’一季度勞動競賽主題，我們在一季度開展了一次內(nèi)部大練兵活動，開展小指標(biāo)勞動競賽，充分調(diào)動各班組再攻堅、再克難、再發(fā)展的積極性。廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，各司其職，精神面貌煥然一新，大家干勁十足。尤其體現(xiàn)在三月初的一次河道突擊整治活動，當(dāng)時接到市環(huán)保局、開發(fā)區(qū)的緊急任務(wù)，要求對墅港河沿線河道進(jìn)行環(huán)境治理。為了展現(xiàn)環(huán)衛(wèi)整體承包的新面貌、新氣象，環(huán)衛(wèi)人克服重重困難，共抽調(diào)6個班組全體人員和黨員超60人投入戰(zhàn)斗，大家凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，現(xiàn)場沒有一絲怨言、沒有一絲懈怠、沒有一絲放松，只有黨員的帶頭沖鋒、職工的發(fā)力吶喊。”環(huán)衛(wèi)分公司負(fù)責(zé)人劉元兵激動地說道?！耙郧鞍嘟M長安排班組人員做好路段，自從整體承包后，班組成員的責(zé)任心也得到了大大提升，他們的心態(tài)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，以前是睜一只眼閉一只眼地干活，現(xiàn)在是有，這一塊兒我干不好，可能面臨‘下崗’局面，使得他們干起活來特別帶勁，有時路況不好時，都自愿地留下來進(jìn)行打掃，確保路況干凈整潔”保潔班長張敏說道。
降本增效“闖”出改革新天地
“環(huán)衛(wèi)分公司成立初期，將12個保潔班組，縮減至9個班組，將電動小清掃車下放至班組管理，優(yōu)化調(diào)整了燃油清掃車清掃路線及清掃頻次，優(yōu)化了人機相結(jié)合道路清掃，對道路保潔工進(jìn)行了全員摸底，對不適崗的人員進(jìn)行了勸退、辭退，經(jīng)過班組及保潔人員清掃路段的調(diào)整。今年整體承包在此基礎(chǔ)上又進(jìn)行了整體優(yōu)化，在降本節(jié)支上下功夫，一月份，節(jié)省燃油費用 3 萬元，2 月份精減了37名非全日制工人，預(yù)計一年能降低100多萬元用工成本。”劉元兵說道。“面對當(dāng)前開發(fā)區(qū)大環(huán)境，轄區(qū)垃圾清運業(yè)務(wù)趨于飽和現(xiàn)狀，我們垃圾清運班克服困難，在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成功拓展、洽談了開發(fā)區(qū)新海高中校區(qū)等三家企業(yè)垃圾清運業(yè)務(wù)，為沖刺一季度‘開門紅’奠定堅實基礎(chǔ)”垃圾清運班負(fù)責(zé)人許月飛介紹道?！?/span>3月份，我們環(huán)衛(wèi)分公司加強與翔立分公司及外部市場的調(diào)研對接，降低機械設(shè)備的維修成本，在工作細(xì)節(jié)上再查找、再挖潛、再增效，進(jìn)一步壓縮車輛等各類成本的支出。同時，積極謀劃與明品土石方的合作，拓展徐圩新區(qū)海岸垃圾清運業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)值?！眲⒃a充道。
精準(zhǔn)施策“管”出發(fā)展新效能
“今年來，在保潔管養(yǎng)面積不變情況下，開發(fā)區(qū)養(yǎng)護(hù)費用下浮10點多，面對當(dāng)前形勢，我們環(huán)衛(wèi)班子第一時間召開會議，開展交流，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，保證活動路線、養(yǎng)護(hù)路段的質(zhì)量。承包后，我們還采取了一系列舉措，加大管理力度，自己算賬，精打細(xì)算，不亂花每一筆錢。細(xì)化管理制度，精減道路保潔現(xiàn)場管理人員，加大督查力度，這種扁平化、精簡化生產(chǎn)管理模式，解決了我們用工難、人多事多遇事推諉踢皮球現(xiàn)象，成效顯著。同時，我們還進(jìn)一步優(yōu)化獎懲機制，注重集體觀念，結(jié)合季度小指標(biāo)勞動競賽，通過班組之間開展勞動競賽，大比武大練兵，營造了良好的‘比、學(xué)、趕、超’氛圍，廣大職工的精神面貌煥然一新”劉元兵說道?！敖衲觊_發(fā)區(qū)保潔大合同簽訂后，我們迅速行動起來，充分利用好智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，施行機械化清掃，加大對車輛駕駛員的用車考核，確保每一輛車都能發(fā)揮最佳狀態(tài)，工作效率也得到了大大提高?！杯h(huán)衛(wèi)分公司支部副書記張會鵬說道。
展望未來，環(huán)衛(wèi)工作任重道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)努力改善城市的環(huán)衛(wèi)狀況，并為轄區(qū)市民提供更加清潔、美麗的生活環(huán)境。我們將在環(huán)衛(wèi)整體承包的發(fā)展道路上勇于探索，進(jìn)一步提高技能水平和服務(wù)態(tài)度，確保廣大職工能更好地履行自己的職責(zé)。我們也將持續(xù)加大推行智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，更新和升級設(shè)施，提高其功能和性能，緊跟時代發(fā)展步伐。我們在工作中將繼續(xù)弘揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，不斷增強全體員工的責(zé)任感和緊迫感，團(tuán)結(jié)一心，拼搏奉獻(xiàn)，為沖刺季度及年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)而努力奮斗。
（北宣）