近期以來(lái)，神特公司以解放思想凝聚發(fā)展合力，以創(chuàng)新管理提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)，以黨群共建促進(jìn)惠民暖心，產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成本一路“飄紅”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，正濃墨重彩繪就高質(zhì)發(fā)展新藍(lán)圖。

筑牢“主陣地”，讓解放思想“實(shí)”起來(lái)。開(kāi)展班子成員談心談話活動(dòng)，求大同、存小異，形成堅(jiān)強(qiáng)合力。圍繞“四好班子”創(chuàng)建、“雙不”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“雙增雙創(chuàng)”發(fā)展主題，領(lǐng)導(dǎo)班組開(kāi)展解放思想大討論，充分交流發(fā)言，撞擊出智慧火花。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查擺存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)滯弱滯后的癥結(jié)，列出了安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)檢包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷、黨群工作等多張問(wèn)題清單，明確責(zé)任人和時(shí)限，強(qiáng)化整改落實(shí)。開(kāi)展創(chuàng)新管理專題培訓(xùn)班，鼓勵(lì)員工走出舒適區(qū)，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

暢通“主動(dòng)脈”，讓干事創(chuàng)業(yè)“強(qiáng)”起來(lái)。公司生產(chǎn)設(shè)備部員工將辦公室搬至生產(chǎn)車(chē)間，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接工作，實(shí)打?qū)嵳莆談?dòng)態(tài)，面對(duì)面解決問(wèn)題，真正做到沉在一線、干在一線。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，班子成員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員集體會(huì)商，研究解決生產(chǎn)難題。每周一召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周計(jì)劃；每月初制定月度工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作，抓好分解實(shí)施。公司組建了多個(gè)QC攻關(guān)小組，相繼實(shí)施了組件管理、絲卷成形、集束傳動(dòng)、PE原料對(duì)比實(shí)驗(yàn)、1600D牽伸合股、調(diào)整分級(jí)包裝標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵項(xiàng)目。