——灌西投資公司抓實黨建促融合助發展

灌西公司黨委堅持黨建引領，守正創新，按照年度“五聚焦五落實”黨建工作思路，一體推動“四融合、四提升”，用心用情用力抓好“五彩黨建”“星聯心”“紅、領、帶”既有黨建品牌創新提升，有力地推動了黨的建設與企業發展目標契合、深度融合、有機結合、力量聚合，黨建工作穩步提升，發展合力有效凝聚，為公司步入高質量發展快車道提供了源源動力。

組織“建”起來，制度“立”起來，規矩“明”起來

公司黨委深入貫徹新時代黨的建設總要求，針對兩大公司管理區域大、生產能力強、規模效益增加、黨員人數多等具體情況，從“三基”工作入手，在發揮黨委領導任用、支部調整選舉、發展黨員、創建標準化、基層示范（品牌）支部建設等方面做了很多工作，使黨的領導充分融入公司治理體系：黨委層面，進一步明確黨委會研究決定及前置研究討論事項“兩個清單”，有效推動決策融合；基層黨組織層面，完成了15個黨（總）支部的設立和調整，指導符合條件的支部做好支委選舉工作，做到“應建盡建，應換盡換”；制度建設層面，優化黨建制度流程。制定或修訂了《黨建工作責任制實施辦法》、《黨建考核辦法》等30多項黨建類制度，使黨建工作更加規范，流程更加清晰，標準更加明確；積極推動全面從嚴治黨向基層延伸，印發年度黨建工作要點，明確年度黨建重點工作任務，有力地推動了黨的建設與業務工作同向發力。

激活基層抓黨建活力，促進黨建與生產經營深度融合

公平公開，嚴肅認真，獎優罰劣，成為該公司月度黨建檢查的一個重要原則，也成為發揮“指揮棒”作用，著力推動黨建與生產經營深度融合、調動基層黨支部發揮自主能動性的一個縮影。近年來，該公司先后探索實施了黨建+創新拓展課題立項攻關、黨員先鋒崗創建等。在黨建+創新拓展工作中，該公司堅持項目化管理，指導基層黨支部做好黨建+課題的選題立項、評估和驗收，較好地做到了問題導向，立項目、解難題、促發展；在黨員先鋒崗創建中，公司黨委又通過系統謀劃、動態管理、量化考評等工作，使黨員先鋒崗創建成為黨的建設融入企業產業鏈、價值鏈、創新鏈的各環節各方面。日曬制鹽公司在去年秋扒等工作中，以黨員先鋒崗陣地為“點”，以組織黨員突擊隊攻關為“線”，以大范圍開展黨員志愿者服務秋扒為“面”，做到了點、線、面相結合，為秋扒等任務的順利圓滿完成提供了重要支持。

目前，該公司近期正在實施基層黨建“書記項目”立項工作，旨在調動基層黨支部的積極性，使基層示范（品牌）黨支部創建與安全生產、創新創效等業務工作深度融合，推動黨建賦能改革發展。

堅持以人民為中心發展思想，構建和諧共進好氛圍

該公司黨委持續聚焦為職工群眾辦好事，辦實事，并與時俱進，將其作為促融合，助提升的重要抓手，在抓好每年“十件實事”的同時，積極開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學活動及節假日慰問活動等，另外還從思想融合、制度融合、管理融合、文化融合等方面入手，提升職工群眾幸福感，增強企業發展凝聚力。

在思想融合方面，該公司堅持以富民強企建設“魅力灌西”的美好愿景構筑全體灌西人的共同奮斗目標，開展了“談形勢、話發展”形勢任務教育，深入基層開展工作作風、基層黨組織建設、職工意見建議等工作調研，統一思想，鼓足干勁；制度融合方面，指導各部門編制各業務口對應的管理制度計劃，跟蹤制度修訂完善的進展情況，使原兩大公司制度體系形成統一體系，有力的促進公司科學、規范、有序的一體化管理；在管理融合方面，按照“管理機制流程化、管理制度標準化、管理方式系統化、管理手段信息化”的思路，建立健全制度、流程、標準化程序作業、定制化等管理體系，全面提升管理水平，促進精細化管理；文化融合方面，結合兩大公司職工隊伍龐大、思想觀念和價值觀更加多元化等實際，積極吸納了“兩司”企業文化建設中的先進因子，構建新自身特色文化。使公司的發展理念、價值追求、效益意識等成為團結凝聚、感召引領全體職工奮發進取、開拓創新的不竭動力。（許佃來）