灌西投資公司以深入貫穿落實(shí)集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)精神為動(dòng)力，圍繞目標(biāo)抓頭抓早，立足全年謀思路抓舉措，重點(diǎn)就轉(zhuǎn)變原鹽生產(chǎn)思路、轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)變市場營銷機(jī)制等方面，迅速投入到“首戰(zhàn)一季度，決勝開門紅”的大干熱潮中。
轉(zhuǎn)思路促進(jìn)原鹽生產(chǎn)。該公司為了積極應(yīng)對嚴(yán)峻的原鹽市場形勢，以轉(zhuǎn)換原鹽生產(chǎn)思路為發(fā)展導(dǎo)向，在提質(zhì)降耗、強(qiáng)化工藝上狠抓落實(shí)，著力提升產(chǎn)品市場競爭力。通過開展技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)培訓(xùn)班、強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理等措施，牢固樹立制鹵、除硫、質(zhì)量三種意識，采取“窮制鹵”措施，科學(xué)除硫，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，按照客戶需求，抓好質(zhì)量全過程管理，增強(qiáng)生產(chǎn)能力。同時(shí)，嚴(yán)格考核，將生產(chǎn)管理和任務(wù)與一線管理人員和班組長的績效工資掛鉤。并深入開展“再降本大行動(dòng)”，力爭通過降低鹵耗、生產(chǎn)材料費(fèi)用成本等措施，使各項(xiàng)生產(chǎn)成本再創(chuàng)新低。
轉(zhuǎn)模式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。按照市場化、產(chǎn)業(yè)化、多元化、精致化的戰(zhàn)略方針，該公司積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展模式，以做強(qiáng)、做大、做精三大經(jīng)濟(jì)版塊，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。以發(fā)展現(xiàn)代化水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)為目標(biāo)，在養(yǎng)殖服務(wù)、技術(shù)顧問、產(chǎn)銷一體化等方面下功夫，做好水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的效益延伸，并規(guī)范池塘發(fā)包秩序，強(qiáng)化收費(fèi)質(zhì)量，著力提升服務(wù)和收費(fèi)雙向引擎動(dòng)能；二是做大新產(chǎn)業(yè)。利用區(qū)位、資源等優(yōu)勢，積極謀劃沿路、碼頭、臨港產(chǎn)業(yè)服務(wù)等經(jīng)濟(jì)載體，大力發(fā)展倉儲物流業(yè)；優(yōu)化整合工程、綠化保潔、市政服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，提升業(yè)務(wù)技術(shù)和設(shè)備能力，大力發(fā)展市政工程服務(wù)業(yè)；緊密對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)和相關(guān)單位，加大招商引資力度，提升5萬平米廠房經(jīng)營效益；三是做精項(xiàng)目建設(shè)。緊緊圍繞宵洋二期碼頭、有機(jī)肥生產(chǎn)、柴門小工業(yè)園等項(xiàng)目，成立相應(yīng)的工作推進(jìn)組，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和效益。
轉(zhuǎn)機(jī)制促進(jìn)市場營銷。該公司通過學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的先進(jìn)模式，確立全員銷售的銷售理念，著力打造新型營銷機(jī)制，培育企業(yè)核心銷售觀，有效彌補(bǔ)自身短板。同時(shí)，還制定了科學(xué)、靈活的銷售機(jī)制，將產(chǎn)品銷售業(yè)績和銷售人員收入緊密掛鉤，讓業(yè)績突出者多增收入，充分調(diào)動(dòng)全員跑市場、促銷售的積極性，激發(fā)營銷團(tuán)隊(duì)的活力和干勁。（吳凱）