2015年，灌西投資公司積極應對錯綜復雜的經營環境，適時開展了降本、清欠、解困發展三大行動，通過降低生產成本、深挖資源潛力、深化改革等措施，在行動上抓落實，在思想上謀轉變，全力打通制約企業發展的脈絡，進一步提振攻堅發展的信心，為企業實現全年圓滿收官奠定了堅實的基礎。
開展降本大行動。該公司將降本增效主題貫穿在企業生產經營的每個環節當中，通過與各單位簽訂《降本大行動目標承諾書》，明確措施和責任，使每個單位有目標，每個管理人員有任務，并定期召開經營實體單位座談會，分析研究各自降本增效的空間和方向，取得了增收近百萬元的良好成績。新河、埒南制鹽分公司掐準“省、制、降、提”四字訣，節省生產費用、深挖制鹵潛力、降低鹵水單耗、提升原鹽質量，并通過利用修舊利廢、節約材料、控制班組費用等方式，進一步降低生產成本，班組鹵水單耗大幅降低，生產費用較往年同比節約10萬余元。宵洋物流公司充分發揮資源、資產效益最大化，挖潛五灌河岸線閑置土地資源價值等，實現創收30余萬元。炅威二灣分公司通過開展飼料經營業務、提升閑置水面資源效益等舉措，共實現創收50萬元，其中銷售飼料20余萬元。
開展清欠大行動。按照上級要求，灌西投資公司成立了各級債權清欠工作推進組織，制定《債權債務清欠工作推進方案》，采取定量定人、獎罰分明的辦法，對各類債權進行逐筆核實，一清到底，確保清欠工作目標明、措施實、責任清、效果好。通過實行“分類、分片、分人”的工作方法，嚴格按照合同協議及相關規定進行清收，積極協調處理與地方往來的各種債權，對收回確有困難的呆死賬，視情節和實際情況進行司法處理，最大限度地予以清收債權。同時，加大督查和問責的力度，對各項清欠任務實施目標進度管理，進行責任考核，共清收疑難債權1800萬元左右。
開展解困發展大行動。為了應對艱難的經營形勢，該公司緊緊圍繞解放思想、促進發展等主題，深入開展了為期兩個多月的“爭做解困發展灌西人”思想大討論活動，公司上下通過開展黨委書記與管理人員一對一談心、機關一把手論壇、一線班組長辯論會、職工代表座談會等形式，層層傳遞壓力，形成巨大的思想合力。原鹽生產單位圍繞降本降耗、成立扒鹽隊、精減人員等方面開展形式多樣的討論活動；各經營單位圍繞如何強化企業管理、實現全年目標任務，深化改革改制進行研討；機關部門圍繞精簡機構，管理人員分流等問題進行了深入探討。大討論共收獲建設性建議100余條，原鹽生產一線在灘臨時性用工已精簡100余人，各實體單位和機關部門的改革方案正在醞釀，為全力干好今年工作打好堅實的基礎。（吳凱）